隨著越來越多的跨國公司進入我國, 韓國五大黃金公司在大陸的優勢受到了挑戰。 我國模具企業, 特別是長式企業, 要醒悟過來, 必須牢牢把握戰略發展的機遇, 把理性發展的目光定在自己身上, 達到自己的目標。 不要反對。 只有無菌的道路。 公司最終是尋求利潤最大化、為客戶創造價值, 還是促進員工的福利？ 這些都是企業達到的目標, 但從根本上說, 最重要的是選擇眼睛達到目標, 而達到目標的價值是追求的最好的眼睛。

 

模具的精度在提高。 十年前, 精密模具的精度為5微米, 但現在為2至3微米, 并釋放出1微米的精密模具。 這一要求是超精密加工。 模具加工業的規模正在擴大。 這是由于單型多空心, 模具成型的各個部件日益增大, 并發展成為高 aobo 效率的要求。 模具行業的多功能復合型進一步發展。 除了新型多功能跳閘式壓模件、多壓 Siri、螺紋、鉚釘等負責連接工作的立柱等, 對鋼材材料的性能需求也在不斷增加。

 

中國模具加工模具我應該如何在雨風中推廣？ 加強社會主義市場經濟的過程是一個快速流動的過程, 如果不知道分配, 就不知道社會主義市場經濟。 現代分配是提高經濟速度、質量和效率的重要因素。 因此, 要明確五金體系的持續繁榮, 加快模具五金產業的發展, 首先要做好一些工作。

 

目前模具加工型行業的檔次服務必須順利。 開發一個大型的商業雄辰, 形成一個大的分布, 形成一個釋放分布模式, 要明確的是高效的分配平臺, 小特雷斯莫的五個黃金分配平臺的當前等級-杰, 分散, 目前的弱品位必須根據天的天改變到底部。 過去奧博發展的每一步都必須改進, 通過收藏點獎勵五金奧博在鐵道部, 形成一個由五個黃金奧博組成的大集群, 形成一個長的奧博鏈, 形成一個漫長的阿博鏈, 形成一個原始的產道風格, 以更好的方式, 所以清洗, 所以 aobo, 以競爭整個競爭力的五個金礦場的實力強 要推進五金生產企業的技術創新和品牌建設。 要加快日本和海外貿易的統一和貿易的統一, 促進經濟結構的調整和經濟增長方式的轉變。 要推進五金大市場體系、現代五金物流體系和五金企業信托體系的建設, 盡快實現五金產業的現代化。 行業內的交流與合作必須惡化, 共享資源, 監督大剛公司, 覺醒意識, 以及在必須利用運營小組資源開發的過程中發現的各種復雜問題, 以凝聚每個人的智慧和力量 面臨的挑戰是加強混亂的合作, 通過國際上積極應對繁榮、整個行業的影響以及可以形成的貿易壁壘, 如與國內外的促進進行溝通, 對國際市場作出積極反應。

 

沖壓公司的領導, 如果他們不把握領導工作的重點后, 公司的發展方向現在是確定的, 要澄清公司的優先業務, 其他策劃者不浪費精力在小事, 的情況下, 不能促進員工的積極性, 企業發展盈余和短期長期促進不起作用, 在這方面沒有必要忽視。